研发投入方面，这个技术计划应用的时候，我们专门成立一个研究团队，投入方面在研发上我们的设备、人员、开发团队还有5个，还有一个专门研究测试有两个专人，这些团队一直搞蒸汽技术的升级迭代。从供应商来说，是联合开发，供应商投入也是很大。
蒸汽洗产品每一个都是模块化设计，在工厂生产线上，每个模块上线之前都有全部检测，全检线的线体投入很大，一个线多万投入，同时我们评价有专门测试设备，研究不同工况下的洗净率，这个设备投入也是超过一百万。
从集团层面要求每个产品每年的科技投入必须占到销售额3个点以上。蒸汽洗产品，去年整个销售额差不多有6个亿左右，相应的整体投入必须要达到2000万，这是作为专项资金投入到研发上面。
记者：蒸汽洗技术，我们在参观的时候提到这样的产品寿命大概10年左右，中国各地水质不一样，工程师也提到我们专门净化水垢的装置，这个装置经常使用需要换，因为家用净水器需要定期更换滤芯，使用我们这个装置能使用多长时间？
美的厨电高级工程师黎青海：我们供应商在全国水质最硬的几个地方做试验，我们按次数，15个小时一次，一年有多少次，我认为会超过500次，按照这一个周期算，我们寿命是超过10年的。水质来说，我们现在主要做的地方就是青岛，青岛水质差一点，在那边能够保证500次，我们实验室还会模拟那个地方的水硬度，我们会根据嘴硬的水质表，我们有全国水质表，把硬度最高配出来的水，然后在实验室做试验，是可以超过500次的，对过来我们产品的寿命是10年。
记者：对于抽烟机产品来说，更多就是使用功能，行业里面我们烟机追求抽烟机的吸净率比较好，还有噪音可能是行业更加关注问题。我们蒸汽洗其实就是易于清洗，属于增值功能。我们在两个功能之间，研发上面如何平衡？你强调蒸汽洗概念本身，其核心价值、核心使用功能是如何强化？两者之间研发是如何平衡？
蒸汽洗技术本身是需要更加人性化、便捷化，我们可能会搭载一些互联网、智能技术，由被动变成主动的我们提醒用户，在一定周期进行仔细的检测，根据其检验测试情况进行，这两个方面，这两个问题我们如何考虑？
美的厨电高级工程师季俊生：先回答第一个问题，刚才给你们介绍这一款美的“天幕”烟机。目前其基本性能是在主流企业里面是最优的，风量做到最大的，为什么讲到这一个？首先消费者第一次购买烟机的时候，可能就是注重外观，跟我的厨柜配套。第二关注点就是性能，关注吸烟效果怎么样，所以我们的产品性能方面要做更优！使用一段时间后或二次换购买消费者更关注什么？清洗，因为用户使用的过程当中，比如说用半个月，发现难清洗，很脏影响厨房的形象和吸烟效果，所以第二次购买更加关注易清洁。
研发投入方面只要项目需要没问题的。这一块我们基本上保证资本性能，行业里面最优情况下，而不是说不落后，现在给你是最优，要超过竞争对手，在满足那群消费的人需求情况下，要有一定竞争力情况下，我们再做功能上叠加。
回答第二个问题是，刚刚介绍一代、二代，后面还有三代蒸汽洗技术，后面还有四代5.0迭代的，3.0要做到什么程度？今年3月份我们会有3.0蒸汽清洗技术的推出，更多基于污染程度智能提醒用户做清洁。提醒信息会同步推送到手机上面。
美的厨电高级工程师季俊生：其实1.0、2.0售价没有过大变化，升级不加价，因为功能对消费的人来说比较好，我不一定就要把售价搞得那么高。增加的成本我们仍旧是通过内部规模优势，零件标准化消化掉。
美的厨电高级工程师季俊生：以前美的带蒸汽洗的产品主销价格段在4000-5500元左右。我们新推出的这一套“天幕鼎火”产品，终端成交价在8000块钱左右，而且这两个月已经销售一万套有了。对美的烟灶产品来说是一个大的突破，基于客户的真实需求的五大卖点，消费者非常认同，他愿意去溢价、愿意购买，美的烟机基本上保持性能最优情况下，再做功能上面叠加，价格这一块目前还是很存在竞争力的。